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西南铝装饰公司超额完成生产任务

【铝道】西南铝装饰公司连续多年荣获 全国建筑业先进企业 和 中国建筑幕墙50强企业 殊荣，有多项工程荣获国家建筑质量较高奖 鲁班奖，是国内建筑装饰行业的领军企业之一。

由于历史包袱沉重，装饰公司2011年虽完成考核利润，但经济运行仍处于低水平徘徊状态，仍是集团公司生产经营较为困个性化和微创伤医治等方向发展难的企业之一。

为实现与行业地位相对等的经济效益，今年以来，装饰公司负重自强，逆势而上，继胜利实现一季度 开门红 后，再接再厉，截至4月底，利润同比增加23.4%,完成年计划的43.5%。

开拓市场有策略

2012年是装饰公司扭亏脱困的攻坚年。装饰公司认真总结往年工作的得失，把拓展市场、巩固市场作为一项长期任务。

装饰公司充分发挥装饰行业排头兵的资源优势和品牌效应，灵活运用策略和战略，不断抢占外墙装饰市场，以积极打造一批知名项目为载体，提升 西南铝 品牌的市场影响力，成效凸显。

大都市、省会城市是装饰企业角逐实力的赛场。经过艰苦的谈判和磋商，装饰公司与万达集团等知名建筑商建立战略合作伙伴联盟，紧密携手，以建设具有行业影响力的项目为着力点，一举拿下成都万达广场、合肥万达广场和长白山国际旅游度假区酒店等重点工程，实现经济效益和社会效益的 双丰收 。

装饰公司抓住城乡建设一体化的机遇，把眼光瞄准二、三线城市，加大营销工作路面机械力度，积极参与重大及标志性工程的招投标工作。今年以来，装饰公司成功取得巫山神女峰酒店、自贡恐龙博物馆、璧山县人民检察院大楼等区、县大工程，扩大市场占有份额，进一愈来愈具体步扩大工程覆盖面和企业影响力。

可以热压复合、焊接、粘结、增强、机械加工等

今年1 4月，装饰公司新增合同同比增幅达125%；销售收入同比增幅53.9%,完成年计划39.38%，市场开拓步伐稳健、扎实。

防控风险有布局

由于行业的特殊性，装饰公司原材料和市场 两头 均在西南铝外，范围遍布全国15个城市，在册职工101人，外来劳务人员达3000余人，比例高达1：30，管理的和压力不言而喻。

今年一开年，装饰公司连续出台劳务分包管理规定、工程项目资金和财务管理规定等四个规章制度，不断完善和规范经营行为，进一步强化以财务为核心的基础管理工作，完善工程核销办法、税票管理办法、资金使用管理办法等基础工作，减少和防控风险，为企业发展提供保障。

为加强工程管理，装饰公司建立以项目部为中心，工区（施工队）为主体，作业班组为基础的项目组织管理主体架构。

装饰公司在每周召开的调度会上，对每个工程的招投标、合同条款、施工质量、工程评价等进行通报，发挥集体的力量和智慧，共同研讨工作中教训和噪音低成功经验，使大家对每一个工程都 心中有数 。

装饰公司在积极抢量的同时没有忽视 质 的问题。装饰公司建立供货商、吊篮公司、烘缸脚手架公司和劳务公司等合作企业的诚信评价体系，对每一次交易进行详细记录和评价，有3次不良记录的合作企业将被记入 黑名单 ，取消其合作资格。此举不仅便于装饰公司选择合作企业，规范合作行为，也有效避免了无效合同和 扯皮 合同的发生。

创先争优有干劲

在今年的工作中，装饰公司党总支注重示范引领，不断丰富创先争优活动内容、创新活动载体，着力把党的政治优势和组织优势转化为公司核心竞争力。

装饰公司现有党支部3个，党小组5个，党员28名，分布在全国19个工程项目中。

党支部是工作和战斗力的基础。长白山国际旅游度假区酒店工程是离公司距离较远的项目。装饰公司在工程现场成立临时党支部。面对任务重、工期紧，施工安全压力巨大的挑战，党支部迎难而上，党员带头作表率，创建了 党员先锋工程 ，形成以党小组为核心的战斗团队。获得甲印字机方的高度评价： 看到你们的党建园地和职工的精神风貌，就知道这是正规军不是野战队，国企就是不一样。

装饰公司割刀以党员区、党员先锋岗、党员示范岗创建为载体，无论是在攻克技术难题的生产现场，还是外出施工的工地一线，哪里有困难，哪里有需要，哪里就有党员的身影，真正做到 平时工作看出来，困难时刻站出来，关键时刻冲上来 ，展示党员在本职岗位上勤奋敬业的表率作用。

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